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泉州城建集团晒出半年成绩单实现资产总额比

2019-05-14 15:03:36| 来源:| 编辑:| 点击:4次

泉州城建集团晒出半年“成绩单”—— 实现资产总额 比增近两成

日前了解到,作为我市海丝新城开发建设主力军,今年以来,泉州城建集团在市委市政府的正确领导下,立足企业战略定位,紧扣市委市政府决策部署,注重担当、注重务实、注重创......

日前了解到,作为我市海丝新城开发建设主力军,今年以来,泉州城建集团在市委市政府的正确领导下,立足企业战略定位,紧扣市委市政府决策部署,注重担当、注重务实、注重创新、注重规范,有力推动各项工作有序开展,取得明显成效。据初步统计,上半年泉州城建集团实现资产总额662亿元,比增16%。 □本报 王树帆 通讯员 卓晓熹

注重担当

各项业务成效显著

泉州城建集团积极贯彻落实中央及省、市精神和工作部署,发挥领头雁作用,引领企业稳步发展,彰显国企担当。

今年以来,泉州城建集团各项业务成效显著。顺利完成三大片区资产、项目和人员交接工作,与三大片区指挥部实现资产、人员和项目的无缝衔接、平稳过渡,实现整合后集团资产规模总额662亿元、净资产334亿元,有效提升集团综合实力;喜获主体信用AAA评级,使泉州成为全国第三个拥有信用AAA等级国企的非省会和非副省级城市。同时,在融资业务方面,自成立以来,泉州城建集团多措并举,多渠道解决资金问题。

截至2018年第一季度,该集团存量融资余额109.32亿元,充分发挥城投类企业的产业支撑作用,有力承担市委市政府片区建设任务部署。

如今,泉州城建集团资产总额超600亿元,成为资产规模最大的市属国有企业,将加快推进集团成为我市首家资产规模超千亿的城市建设运营服务综合提供商。

注重务实

助力培育新城核心

作为城东、东海、北峰三大片区和海丝新城建设开发主力军,泉州城建集团紧跟市委市政府工作步伐,带领片区公司开展建设开发工作,助力培育新城核心。项目建设蹄疾步稳,多个项目全面开花集团共承担项目43个,总投资约405.23亿元。2018年度,工程建设项目计划投资6.6亿元,上半年工程建设项目进展顺利,已累计完成投资3.44亿元,占年度已开工建设项目投资计划的52.1%。

城东、东海、北峰三大片区建设按时序推进,如城东片区埭头安置小区、丰泽幼儿园(城东校区)、北峰片区滞洪排涝系统一期工程(第一标段)、东海片区经十四路绿化工程等工程开工建设,北峰片区霞美棚户区改造龙兴小区二期、霞美排洪渠等停滞不前的项目复工顺利推进;市机关幼儿园(东海园区)已基本完工,有力保障学园9月份开园招生需求;东海污水处理厂尾水综合管道工程已按时完工,累计铺设管道约11

泉州城建集团晒出半年成绩单实现资产总额比

.029公里,确保中央环保督查整改任务如期完成;东海片区经十四路(第十标段)市政工程项目已按计划完工,方便周边群众出行;北峰片区普贤路延伸段B标、纬七路等项目已完工。

在产业投资方面,大力推进企业混改,与三一集团、方圆集团合作成立泉州城建集团控股的泉州绿色建筑产业化有限公司,投资建设绿色建筑产业园项目,实现合作共赢;对企业内部闲置车位、剩余房源等存量资产进行登记造册,制定存量实物资产租赁及销售方案,尽最大努力盘活企业资产;地产板块彰显品牌优势,城建水墨兰庭地产项目在我市首创手动公开摇号销售商品房方式;集团先后竞得城东新区商住地块和南安中心城区地块,增加集团资产总额,打响城建地产品牌。

注重创新

实现党建与企业发展同频共振

泉州城建集团自成立以来,注重创新工作,通过创新党建、创新人才选任机制,激发干部创业热情,有力实现党建工作与企业发展同频共振。

创新特色党建方面,集团党委通过建立一条主脉、两项统筹、三个一线党建工作机制,逐步形成城建特色品牌党建。明确一条主脉,即坚持党的领导,发挥党组织把方向、管大局、保落实作用;开展两项统筹,即成立代建中心、组建财务中心,统筹代建资源、统筹资金保障,助推项目建设;推进三个一线,即党员一线示范、纪检一线监督、干部一线锤炼。

创新选人用人方面,城建集团以适岗原则选人用人,打破国企职级观念,通过内部竞聘、公开选聘、内部提任等方式,先后选聘集团本部及权属企业中高层管理人员18人、优秀人才42人,有效满足企业运营需求。实施人才正向激励机制,推行部门月度绩效分析会、年度优秀员工评选等量化考评机制,对考核中表现突出的干部职工优先提拔使用,建立企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。

注重规范

不断提高企业管理水平

泉州城建集团高度重视规范管理工作,通过抓制度建设、抓领导、抓内部监管、抓监督执纪等措施,不断提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,营造风清气正的良好干事创业氛围。

抓制度建设方面,自成立以来,城建集团研究制定三定方案、会议制度与议事规则等一系列管理制度;出台招标管理办法、内部审计管理办法、违规经营投资追究暂行办法等20余项内控制度。

抓领导方面,城建集团成立落实全面从严治党领导小组,明确党委书记履行第一人,其他班子成员落实一岗双责,抓好分管业务、分管部门和挂钩企业的反腐倡廉工作;制定《泉州城建集团党委落实党风廉政建设谈话制度》,进一步将反腐倡廉关口前移。

抓内部监管方面,紧抓重点环节监管,如制定《工程建设项目廉洁条款》,加强供给端和源头端的监管,防范工程建设过程中发生不廉洁行为,确保工程建设领域高效廉洁,获得各级领导的高度肯定。

抓监督执纪方面,围绕工程多、资金大、资产多的特点,城建集团在16个在建工程、物业管理项目配备纪检监督员,公开监督方式和事项,把监督触角延伸到一线,形成震慑作用;坚持信访举报零暂存,及时处理各类案件;对集团中高层管理人员建立廉洁档案,为人员的选拔任用、廉洁谈话、综合分析党性等情形提供有关依据材料,增强党员干部廉洁自律意识。

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